Talleres y charlas
Programas ejecutivos para equipos que deciden
Cada programa nace de un problema que se repite en organizaciones reales. Elige por pilar, por formato o por el reto que tengas delante.
De excelente empleado a líder efectivo
Cómo identificar, preparar y desarrollar a las personas correctas antes de promoverlas.
El mejor técnico no es automáticamente el mejor supervisor. Este taller separa desempeño de potencial y prepara la transición antes de que ocurra.
- Duración
- 2 horas
- Inversión
- Desde $950
Dirigir una transformación digital
Delegar una transformación al área de sistemas es la manera más segura de que no ocurra. La dirección viene de arriba: un portafolio acotado, dueños con nombre y una regla escrita para detener lo que no avanza.
Un programa ejecutivo para el equipo que tiene que decidir qué se transforma, en qué orden, con qué personas y con qué autoridad, y sostener esas decisiones cuando la operación diaria reclame a las mismas personas.
- Duración
- 16 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Dónde sí y dónde no
La pregunta útil no es qué puede hacer la inteligencia artificial, sino en qué parte de su operación concreta vale la pena ponerla.
Taller de criterio, no de herramientas. Se sale con una lista corta y ordenada de dónde aplicar IA en su empresa, y con la lista de dónde no, que suele ser la más valiosa.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El gerente que no delega
Cómo dejar de ser el cuello de botella de tu propia organización.
Cuando toda decisión pasa por una sola persona, el límite de la empresa es su agenda. Este taller convierte la delegación en estructura, no en buena intención.
- Duración
- 2 horas
- Inversión
- Desde $950
Elegir dónde crecer
Toda empresa recibe más caminos de crecimiento de los que puede recorrer. La estrategia empieza por decidir cuáles va a dejar pasar.
El crecimiento que nadie eligió dispersa la atención y deja capacidades a medias. Este taller intensivo convierte la suma de oportunidades en una elección: qué se persigue, qué no y en qué orden.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Liderar no es dirigir
El verdadero liderazgo comienza con las personas.
Dirigir organiza tareas; liderar mueve personas. Una charla ejecutiva sobre la diferencia y sobre lo que cuesta confundirlas.
- Duración
- 1 hora
- Inversión
- Desde $500
Lo que no aparece en ningún estado financiero
Concentración de clientes, dependencia de una persona, conocimiento sin documentar y un solo suplidor: exposiciones sin cuenta contable que deciden el año.
Charla ejecutiva sobre los riesgos de negocio que ningún registro contable captura, por qué se acumulan por razones perfectamente buenas y cuál es la señal temprana de cada uno.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Los relojes que su negocio corre a la vez
Un negocio en Puerto Rico no cumple con una entidad, cumple con varias, y ninguna le entrega la vista completa.
No es un taller de cómo radicar. Es el taller donde el dueño ve, por primera vez y en una sola hoja, todos los calendarios con los que su empresa convive.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Preguntas que un dueño debería poder contestar
Para dirigir con números no hace falta saber contabilidad; hace falta saber qué preguntar, a quién y cada cuánto.
Taller intensivo para dueños y directores sin formación financiera: las preguntas que definen la salud de una empresa, el vocabulario mínimo para hacerlas y el lugar donde se contesta cada una.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Qué exigirle a su contabilidad
Cuándo un mes está de verdad cerrado, qué se revisa antes de aceptarlo y cuáles son las preguntas que le tocan al dueño.
Taller intensivo para dueños que reciben números sin saber qué pueden exigir: qué produce una contabilidad bien llevada, qué revisa usted antes de aceptarla y qué conversación le corresponde tener con quien lleva sus registros.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Su empresa ya le está hablando
Los datos que necesita para dirigir ya existen dentro de su negocio. El problema no es recogerlos, es que están en siete sitios que no se hablan.
Business Intelligence no empieza comprando una herramienta. Empieza decidiendo qué preguntas tiene que poder contestar su empresa en cualquier momento, y esa decisión es del dueño.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Antes de decir que sí al contrato grande
La oportunidad que duplica el volumen también duplica lo que ya no funcionaba bien.
Una empresa puede ganar el contrato que llevaba años buscando y perder clientes, gente y calidad en los meses siguientes. Este taller revisa la capacidad real antes del compromiso, no después.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Antes de la carta de renuncia
Para cuando alguien avisa que se va, la decisión lleva tiempo tomada y la conversación que la habría cambiado ya no está disponible.
La retención no se juega en la contraoferta. Se juega en las semanas ordinarias: en cómo se asignan los turnos, quién recibe las oportunidades buenas y qué pasa con una queja planteada dos veces.
- Duración
- 1 hora 15 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Automatizar congela el proceso
Un proceso mal diseñado no mejora cuando se automatiza: corre más rápido, se vuelve más difícil de cambiar y se convierte en la manera oficial de trabajar.
Taller sobre el trabajo que ocurre antes de cualquier herramienta: levantar el proceso como corre de verdad, rediseñarlo y decidir si está lo bastante estable para fijarlo.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Cada área hizo su parte
Ventas cumplió, producción cumplió, facturación cumplió, y el cliente igual se fue con una mala experiencia.
La experiencia del cliente ocurre entre las áreas, no dentro de ellas. Este taller intensivo recorre el trayecto completo de un cliente real y encuentra los puntos donde la empresa se le vuelve difícil.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Casi nunca es mala fe
La mayoría de los problemas contributivos de una empresa pequeña empieza como un atajo administrativo que nadie corrigió mientras corregirlo todavía era barato.
Los errores contributivos más caros rara vez son decisiones; son costumbres. Esta charla recorre los descuidos administrativos que se acumulan durante el ciclo y explica cómo se detectan mientras todavía se pueden deshacer.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Cobrar a tiempo y pagar con criterio
La factura sale tres semanas después del trabajo y el cobro empieza el día que al dueño le toca llamar.
Las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar son un mismo sistema de decisiones, no dos listas separadas. Este taller establece el proceso de facturación, la gestión de cobro por antigüedad y un criterio de pago que proteja el efectivo y la relación con los suplidores.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Competir sin bajar el precio
Si lo único que la empresa puede decir de sí misma es que atiende bien y cobra razonable, el cliente termina comparando precios, porque es lo único que puede comparar.
Cuando una empresa no sabe decir en qué es distinta, el cliente compara lo único que puede: el precio. Este taller identifica la ventaja real con casos propios y define qué hace falta para sostenerla.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Contratar con evidencia
Por qué una conversación agradable predice tan poco, y qué se puede pedir en su lugar.
El primer día nadie parece una mala contratación. Este taller intensivo reconstruye la selección alrededor de evidencia que se puede recoger antes de firmar, no de la impresión que deja una buena entrevista.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Cuando el procedimiento existe y nadie lo sigue
El equipo sigue trabajando de memoria aunque el procedimiento esté escrito, aprobado y guardado en la carpeta compartida.
Los procedimientos no se abandonan por rebeldía. Se abandonan porque los escribió quien no hace el trabajo, porque nadie los corrigió cuando cambió el sistema y porque no ocurre nada cuando se ignoran.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Cuando piden documentos de hace tres años
Cuando llega la solicitud, el trabajo de preparación ya debería estar hecho; lo que sigue es entregar, no reconstruir.
La solicitud llega un martes y pide papeles de varios cierres atrás. La empresa dedica semanas a reconstruir lo que debió poder entregar en una tarde. Esta jornada prepara esa entrega.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
De dónde sale ese número
Trazar cada indicador hasta su origen y resolver el caso en que dos informes de la misma métrica no coinciden.
Ventas del mes: una cifra en el sistema, otra en la hoja de la gerente, y ninguna equivocada del todo. Este taller trabaja el origen del dato, no la elección del indicador.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
De operador a CEO
El cambio de oficio que nadie anuncia: dejar de hacer la empresa para empezar a dirigirla.
Quien funda una empresa la opera. Quien la hace crecer tiene que dejar de operarla, y ese cambio no ocurre solo. Este taller trabaja la transición con criterios, no con intenciones.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Decidir crecer con números delante
Contratar, comprar equipo o abrir otra localidad son decisiones que muchas veces se toman porque la empresa está ocupada.
Toda decisión de crecimiento se puede examinar antes de tomarla: cuánto efectivo consume, en cuánto tiempo se recupera y qué ocurre si la proyección no se cumple. Jornada de trabajo para evaluar decisiones reales de la empresa con un método repetible.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Decidir en enero lo que se paga en abril
La diferencia entre planificar y radicar es de meses, y casi siempre se descubre cuando ya no se puede hacer nada.
Cuando llega la radicación, el año ya ocurrió. Este taller trabaja las decisiones del negocio que tienen consecuencia contributiva mientras todavía son decisiones.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Decirlo cuando todavía sirve
En la evaluación anual el empleado se entera de algo que su supervisor observó en febrero y decidió no mencionar.
La retroalimentación pierde valor con el tiempo y con la vaguedad. Este taller trabaja la observación específica, dicha cerca del hecho y en un lenguaje que la persona pueda convertir en una conducta distinta.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Del hilo de correos al flujo con estados
Nadie sabe en qué punto va una solicitud sin preguntarle a dos o tres personas, y cada una contesta una cosa distinta.
Convertir un proceso manual en un flujo automatizado empieza por hacerlo visible: estados, responsables y condiciones de paso. Este taller intensivo construye ese diseño y solo al final decide qué parte se apoya en una herramienta.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Descripciones de puesto que se usan
Se escriben para publicar una plaza, se archivan el mismo día de la contratación y reaparecen cuando dos personas discuten de quién era esa tarea.
Una descripción de puesto útil no es una lista de verbos. Establece resultados, las decisiones que la persona puede tomar sola y la línea donde empieza la responsabilidad de otro.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Diagnosticar antes de cotizar
El vendedor que enumera características compite por precio; el que entiende el problema compite por criterio.
La venta consultiva no es una técnica de cierre, es una manera de conducir la conversación. Este taller intensivo trabaja las preguntas que revelan el problema real, la propuesta que responde a él y la objeción sin descuento automático.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Dirigir distinto sin ser injusto
El empleado que entró en marzo necesita instrucciones; el que lleva doce años necesita espacio. El mismo supervisor les da lo mismo a los dos.
El liderazgo situacional no es un catálogo de estilos, sino una lectura de cuánta dirección y cuánto apoyo necesita cada persona en cada tarea. Este taller enseña a hacer esa lectura y a cambiar de registro sin que el equipo lo interprete como preferencia.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Disciplina hoy, resultados mañana
Cómo convertir estrategia en ejecución consistente.
La mayoría de las estrategias no fallan por estar mal pensadas. Fallan porque nadie definió el ritmo que las sostiene.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Desde $1,750
Dónde vive cada dato
Antes de conectar sistemas hay que decidir cuál manda sobre cada cosa, quién puede crearla, quién puede corregirla y qué se hace cuando dos versiones no coinciden.
Taller intensivo para inventariar dónde se registra hoy cada entidad del negocio, acordar una definición que todas las áreas puedan firmar y asignar sistema de origen y dueño por campo antes de construir cualquier conexión.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Dos bolsillos y una sola cuenta
Mientras el gasto personal y el del negocio pasen por el mismo sitio, nadie puede decir cuánto gana la empresa ni cuánto gana usted.
Taller sobre una sola disciplina: separar el dinero del dueño del dinero de la empresa, ordenar los retiros y entender qué cuesta después haberlos tenido mezclados.
- Duración
- 2 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El caso que lleva meses abierto
Cuando el problema con una persona ya no es un incidente sino un patrón: qué se diagnostica, qué se documenta y hasta dónde llega la gerencia.
El caso difícil no se resuelve con paciencia ni con una conversación aislada. Este taller trabaja el caso largo: diagnóstico antes de actuar, una conversación que deje acuerdo, documentación, escalada y la línea donde empieza la asesoría legal.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El cliente más grande no es el más rentable
La línea que más factura puede estar sosteniendo al resto del negocio o drenándolo, y el total del estado de ingresos no distingue entre las dos cosas.
La rentabilidad se decide por producto, por cliente y por servicio, no en la última línea del estado de ingresos. Este taller enseña a asignar costos, calcular margen de contribución y saber qué parte del negocio sostiene a la otra.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El cliente que no se quejó
Por qué la retención se decide en el diseño del servicio y no en la actitud de quien atiende.
La cortesía se entrena y se nota; la retención se diseña. Este taller trata el servicio como un sistema con responsables, evidencia y puntos de falla conocidos, no como un valor de la empresa.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El costo de hacerlo dos veces
El desperdicio rara vez aparece en un estado financiero. Aparece en el material que se botó, en la orden que se repitió y en el viaje que se hizo de más.
Esta jornada de trabajo recorre la operación buscando lo que se consume sin llegar al cliente: reprocesos, esperas, compras de más, movimiento innecesario y trabajo que se hace porque siempre se ha hecho.
- Duración
- 6 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El equipo deja de avisar
La inteligencia emocional de un supervisor se mide en el intervalo entre lo que ocurre y lo que contesta.
Lo que un supervisor hace en los treinta segundos siguientes a una mala noticia decide qué noticias volverán a llegarle. Este taller entrena ese intervalo, no el liderazgo en general.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
El estándar que nadie le dijo
Casi nadie recibe al empezar una definición de qué significa que su trabajo esté bien hecho; el criterio se arma solo, a fuerza de correcciones ajenas, y en ocasiones no llega a armarse nunca.
Un taller sobre el criterio con que un profesional juzga su propio trabajo antes de entregarlo: qué significa terminado para cada cosa que produce, cómo se revisa a sí mismo y cómo se acuerda el estándar con quien va a recibirlo.
- Duración
- 2 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El inventario en el que nadie confía
Se compra lo que ya estaba guardado y falta lo que el sistema daba por disponible.
Cuando el registro y el almacén no coinciden, la empresa compra por si acaso y promete entregas con los dedos cruzados. Este taller intensivo trabaja el conteo, el registro de entradas y salidas y las reglas de reposición.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
El negocio que la empresa cree tener
Para quién es, qué promete, cómo lo entrega y de dónde gana: cuatro respuestas que tienen que sostenerse entre sí.
Casi toda empresa puede describir lo que hace. Muchas menos pueden decir para quién es, qué promete exactamente, cómo lo entrega y de dónde sale la ganancia, sin que las cuatro respuestas se contradigan.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El organigrama y la empresa real
Nadie diseñó la estructura actual. Se fue formando con contrataciones sueltas, reorganizaciones a medias y funciones que alguien asumió porque estaba disponible.
Antes de dibujar cajas nuevas conviene ver la estructura que la empresa ya tiene: quién decide de verdad, qué responsabilidades no tienen dueño y cuáles tienen dos.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El presupuesto y lo que realmente pasó
Aprobado en diciembre, consultado en enero y archivado en marzo. Nadie comparó el plan con el estado bancario mientras todavía se podía corregir algo.
Un presupuesto sirve cuando alguien lo compara con la realidad todos los meses y actúa sobre la diferencia. Este taller intensivo construye el presupuesto, instala esa revisión y define reglas de gasto que no dependan de la firma del dueño.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El puesto que todavía no le han ofrecido
Prepararse para dirigir no consiste en esperar el nombramiento, sino en construir, mientras todavía se es un profesional individual, lo que el puesto va a exigir desde la primera semana.
Un programa ejecutivo para profesionales que quieren llegar preparados a su primera posición gerencial: qué cambia de verdad en el oficio, qué se construye antes del nombramiento, qué hay que averiguar antes de aceptar y cómo se sostienen las primeras semanas.
- Duración
- 16 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
El segundo y el tercer contacto
El primer seguimiento casi siempre se hace; lo que decide la venta es el que viene después, cuando ya no hay noticias nuevas que dar.
Las oportunidades no se pierden en la cotización, se pierden en el silencio posterior. Este taller define a quién le toca cada conversación abierta, con qué frecuencia se retoma, qué se dice cuando no hay novedad y cuándo se cierra.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
El tiempo que el trabajo pasa esperando
Medir cuánto de un ciclo es trabajo y cuánto es fila, para encontrar el punto que limita la operación en lugar del que más se queja.
Taller intensivo para medir un flujo real de principio a fin, separar el tiempo de trabajo del tiempo de espera y distinguir una restricción de capacidad de una cola creada por la forma de priorizar.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Escenarios, no pronósticos
No se trata de adivinar el año que viene, sino de saber qué haría la empresa en cada caso y qué señal indicaría que ese caso está llegando.
Nadie sabe cómo será el próximo año, y casi todos los planes lo dan por sabido. Esta charla ejecutiva sustituye el pronóstico único por varios escenarios y por las decisiones que la empresa tomaría en cada uno.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Escrito para quien no estaba
Cómo capturar un proceso que hoy vive en la cabeza de quien lo ejecuta, con el detalle suficiente para que otra persona pueda correrlo mañana.
Jornada de trabajo dedicada a producir procedimientos escritos y probados: capturar el proceso como se ejecuta de verdad, redactarlo en una página y entregárselo a alguien que no conoce el trabajo.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Facturar y conciliar sin volver a teclear
La factura se escribe a mano desde una orden que ya existía en el sistema, y al cierre del mes alguien vuelve a escribir lo mismo para cuadrar.
Un taller intensivo sobre la parte administrativa del área financiera: emitir desde el hecho que origina el documento, capturar el gasto donde ocurre, recordar el cobro sin perseguirlo y llegar a la conciliación con menos tecleo y exactamente los mismos controles.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
IA en Recursos Humanos sin delegar el criterio
Ordenar documentos es una cosa. Decidir sobre una persona es otra, y la segunda hay que poder explicarla.
Recursos Humanos es el área donde estas herramientas resultan más tentadoras y más delicadas: trabaja con personas, con información sensible y con decisiones que alguien tendrá que sostener. Este taller separa el apoyo administrativo del juicio que sigue siendo humano.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
IA, automatización y el futuro del trabajo
Automatizar no es reemplazar personas. Es liberar capacidad.
Una lectura ejecutiva y sin humo de lo que la automatización puede y no puede hacer hoy en una empresa pequeña o mediana.
- Duración
- 1 hora
- Inversión
- Desde $500
KPIs que todo gerente debería conocer
Pocos indicadores, bien elegidos, revisados con ritmo: lo contrario de un tablero que nadie mira.
La mayoría de las empresas no sufre falta de datos, sufre exceso de indicadores sin dueño. Este taller reduce el tablero a lo que realmente cambia una decisión.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La cadena detrás del objetivo
Cada área persigue su parte con la mejor intención; nadie dibujó de qué depende el resultado que todos esperan.
Un objetivo financiero es el último eslabón de una cadena que pasa por clientes, operación y personas. Esta jornada dibuja esa cadena, encuentra los eslabones que faltan y decide cuál conviene verificar primero.
- Duración
- 6 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La caída que ya estaba en sus registros
Cómo leer sus propios datos buscando movimiento y no fotografías, para ver a tiempo lo que empeora, lo que mejora y lo que se repite.
Un cliente deja de comprar y la empresa se entera al cerrar el año, aunque la señal llevaba meses en sus propios registros. Aquí se practica esa lectura antes de que la obligue el cierre.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La demostración no es el criterio
Seleccionar tecnología empieza por escribir qué tiene que hacer el proceso y quién decide, y termina por preguntar lo que ninguna presentación ofrece: de quién son los datos y qué cuesta salir.
Un taller para construir el requisito y la matriz de evaluación antes de ver ninguna opción, y para llevar a cada presentación los casos propios de la empresa en lugar del guion del suplidor.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
La estrategia que dice el calendario
La prioridad anunciada es un segmento nuevo; la agenda del dueño, el dinero disponible y las mejores personas siguen puestos en sostener la operación de siempre.
Una empresa hace lo que financia, no lo que declara. Este taller compara las prioridades anunciadas con el destino real del tiempo, el dinero y las mejores personas, y decide de dónde sale lo que cada prioridad necesita.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La evaluación que decide algo
Qué se evalúa, contra qué se compara y qué cambia después: el ciclo completo, no el formulario de diciembre.
Un sistema de evaluación se justifica si al terminarlo la organización hace algo distinto. Esta jornada construye el ciclo que lo hace posible, empezando mucho antes del formulario.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La firma que no revisa nada
Controles que detienen un error real, y cómo distinguirlos de los que solo dejan constancia de que alguien pasó por ahí.
Casi toda empresa tiene controles. Muchos consisten en una aprobación que se da sin mirar, porque quien la da nunca supo qué se supone que debe encontrar.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La forma en que está constituido su negocio
Una decisión que casi siempre se tomó una vez, deprisa, al principio, y que nadie ha vuelto a mirar desde entonces.
Charla ejecutiva sobre qué preguntas hay que saber hacer antes de constituir, cambiar o mantener la forma de un negocio. No dice cuál elegir: eso no se decide en un salón.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
La ganancia no está en el banco
El estado de ingresos dice que el año va bien y la cuenta dice otra cosa. Las dos cifras pueden ser correctas al mismo tiempo.
Charla ejecutiva sobre una sola pregunta: por qué una empresa que gana dinero en el papel se queda sin efectivo, y por dónde se escapa el dinero que la ganancia nunca muestra.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
La hoja de cálculo que sobrevivió al sistema
Las implantaciones no fracasan el día del arranque: fracasan en las semanas siguientes, cuando el método anterior sigue disponible y nadie tiene autoridad para cerrarlo.
Taller intensivo sobre la parte humana de una implantación tecnológica: quién pierde qué, cuánto duran los dos métodos en paralelo, quién cierra el anterior y cómo se reconoce a tiempo que el equipo volvió a lo de siempre.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La misma empresa con pantallas
Digitalizar cambia el soporte del trabajo; transformar cambia quién decide, qué se hace y qué se deja de hacer. Confundirlas gasta presupuesto y gasta la palabra.
Una charla ejecutiva sobre la diferencia entre poner un proceso en una pantalla y cambiar cómo funciona la empresa, y sobre por qué llamar transformación a lo primero cierra la conversación sobre lo segundo.
- Duración
- 1 hora 15 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
La misma persona cobra, registra y concilia
No hace falta sospechar de nadie para ver el riesgo: la empresa creció y el manejo completo del dinero se quedó en las mismas manos.
Un control interno no es un gesto de desconfianza: es la estructura que protege a la empresa y también a quien maneja el dinero. Este taller intensivo diseña controles proporcionales a una empresa pequeña, donde separar funciones es difícil y aun así posible.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
La presentación que no pedía nada
Una recomendación que no se dice en voz alta no es una recomendación: quien decide necesita saber qué se le está pidiendo antes de que se le explique cómo se llegó hasta ahí.
Un taller intensivo para profesionales que presentan análisis, propuestas y hallazgos ante quienes deciden, y que salen de la sala con el trabajo bien hecho y la decisión sin tomar.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
La semana que se llenó sola
Casi todo lo que desplazó su plan entró por una puerta que usted abrió: un sí dado de pie en un pasillo, un mensaje contestado en el acto, un pedido aceptado sin preguntar para cuándo.
Un taller sobre la semana propia de un profesional: de dónde vienen los compromisos que la llenan, cómo se aceptan, cómo se renegocian a tiempo y qué queda fuera por criterio en lugar de por olvido.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Llegar a la temporada sin reconstruir el año
La temporada contributiva no se prepara cuando llega. Se prepara durante todos los meses en que nadie estaba pensando en ella.
Cuando la información del ciclo está dispersa, la temporada contributiva se convierte en un proyecto de reconstrucción que consume a la administración completa. Esta jornada organiza registros, responsables y ritmo para que el cierre sea un resumen y no una investigación.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Lo que la empresa puede sostener hoy
Ningún puntaje dice cuánto cambio aguanta una organización. Eso se lee por dimensiones separadas, y el promedio de esas dimensiones esconde justo lo que hay que ver.
Un taller para leer la preparación real de la empresa por dimensiones separadas, sin promediarlas, y salir con la lista de condiciones que todavía no se reúnen y de quién responde por cada una.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Lo que se pegó en una ventana de chat
Nadie autorizó nada. Alguien quería terminar rápido y copió un documento completo de un cliente en una herramienta que no es de la empresa.
La gobernanza de inteligencia artificial en una empresa pequeña no es un comité: es saber qué herramientas se usan, con qué información, quién revisa el resultado y qué se hace el día en que algo sale mal. Este taller intensivo deja esas reglas escritas.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Los primeros sesenta segundos
Cómo se prepara una conversación difícil, cómo se abre y qué se hace cuando se sale de cauce.
Lo que decide una conversación difícil es cómo se abre y lo que ocurre cuando la otra persona reacciona. Este taller intensivo trabaja una sola conversación completa, con práctica en sala.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Los primeros treinta días
La persona nueva pasa su primera semana esperando accesos y aprendiendo el trabajo a base de interrumpir a quien tenga cerca.
El onboarding no es un folleto de bienvenida ni una carpeta de documentos por firmar. Es la secuencia que decide cuánto tarda alguien en ser útil y cuánto del puesto aprende por adivinanza.
- Duración
- 2 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Pedirlo bien es el trabajo
La diferencia entre un resultado inservible y uno utilizable casi nunca está en la herramienta: está en lo que se le entregó y en cómo se revisó.
Taller práctico sobre cómo formular encargos a un sistema de IA con el contexto, el formato y el criterio de revisión que hacen falta para que el resultado sirva en un entorno profesional.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Probabilidad, impacto y quién responde
Cómo convertir una lista de preocupaciones en un instrumento con dueño, umbral de tolerancia y fecha de próxima revisión.
Taller que construye una matriz de riesgos sobre los riesgos reales de su empresa, empezando por la parte que casi todas las matrices se saltan: definir qué significan las escalas.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Profesionalizar sin romper la familia
El puesto se hereda, la evaluación no existe y la conversación difícil se pospone porque el domingo hay cena familiar.
Profesionalizar una empresa familiar no es quitarle la familia. Es definir qué se decide por función y qué se decide por parentesco, y dejar de mezclar las dos cosas en la misma conversación.
- Duración
- 7 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Qué decide usted ahora
El nombramiento cambió la lista de decisiones que le pertenecen y nadie se la entregó por escrito: parte de lo que antes consultaba ahora le toca, y parte de lo que ahora resuelve no era suya.
Un taller intensivo para supervisores recién nombrados: cuáles decisiones pasaron a ser suyas, cuáles hay que subir, cómo se sube una decisión sin entregarla y cómo se resuelve cuando hace falta la cooperación de alguien sobre quien no se tiene autoridad.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Qué se automatiza primero y qué no se automatiza nunca
Criterios para ordenar la lista de candidatos: cuáles devuelven tiempo real, cuáles no lo devuelven y cuáles conviene dejar en manos de una persona.
Taller intensivo para decidir qué procesos de su empresa merecen automatizarse y en qué orden, incluyendo las tareas que parecen perfectas para automatizar y no lo son.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Qué tuvo que pasar para avanzar
Etapas definidas por lo que hizo el cliente, no por lo que espera quien vende.
Un proceso de ventas no es una lista de oportunidades ordenadas por optimismo. Es un conjunto de etapas con criterios de salida que alguien puede comprobar y un registro que sobrevive a la persona que vendió.
- Duración
- 4 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Qué va antes de qué
Un roadmap no es una lista de proyectos con fechas: es la secuencia que reconoce qué depende de qué y cuánto cambio puede absorber la operación a la vez.
Taller intensivo para construir la secuencia de una transformación: mapear dependencias, ubicar las ventanas en que la operación puede recibir cambio y decidir, por escrito, qué no se empieza todavía.
- Duración
- 4 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Resolver el problema equivocado
El error caro rara vez está en el análisis. Está en el enunciado que nadie discutió, escrito en una frase que ya traía la solución adentro.
Un taller intensivo sobre el método con que un profesional enfrenta un problema: cómo se enuncia, cómo se delimita, qué evidencia hace falta antes de opinar y cómo se construyen opciones realmente distintas en lugar de una sola con dos acompañantes.
- Duración
- 4 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Reuniones que deciden
Cuando la misma lista de pendientes reaparece semana tras semana, el problema no es la agenda: es que la reunión no tiene autoridad para cerrar nada.
Una reunión gerencial existe para resolver lo que nadie puede resolver solo. Este taller reconstruye la reunión real del equipo: qué se elimina, qué se decide y qué queda registrado.
- Duración
- 2 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Tener el número no es haber decidido
Entre ver una cifra y hacer algo distinto por ella hay un salto que la mayoría de las empresas nunca instala.
Charla ejecutiva sobre el tramo que se salta siempre: qué convierte a un dato en una decisión, y por qué añadir más datos no acorta esa distancia.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Tener razón y que le crean
La corrección técnica no produce influencia por sí sola. Que una advertencia se atienda a tiempo depende de algo que se construyó meses antes, en asuntos pequeños que nadie registró como importantes.
Una charla ejecutiva sobre cómo se construye y cómo se gasta la credibilidad profesional: los compromisos que se cumplen, los estimados que se corrigen antes de vencer, los límites que se declaran sin que los pregunten y lo que ocurre el día en que hay que avisar de un problema.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Toma de decisiones bajo presión
Cómo decidir cuando falta información, sobra urgencia y el costo de esperar también cuenta.
Las malas decisiones rara vez vienen de mala intención: vienen de decidir con el método equivocado para el tipo de decisión que se tiene delante. Este taller entrega ese método.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Un oficio con clientes no es una empresa
Lo que tiene que existir para que el negocio tenga oferta propia, dinero propio y un nombre que no sea el del fundador.
Un emprendimiento es una persona vendiendo su criterio. Una empresa es una entidad con una oferta definida, una economía separada y una reputación que no viaja en el teléfono del fundador. Este programa construye ese paso.
- Duración
- 16 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Un precio se decide, no se calcula
El costo fija el piso; el valor y la posición fijan el resto, y el descuento fija el precio sin que nadie lo llame así.
Casi todo el trabajo de fijar un precio ocurre fuera de la hoja de cálculo. Este taller separa las decisiones que componen un precio y trata el descuento como lo que es: una decisión de precio tomada en una conversación de venta.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Una contabilidad que se pueda usar
Los recibos llegan por mensaje de texto, dos personas clasifican distinto el mismo gasto y el catálogo de cuentas se heredó de otra empresa.
Organizar la contabilidad es decidir quién registra qué, con qué evidencia, en qué momento y bajo qué nombre. Este taller intensivo construye ese sistema para una empresa pequeña y lo deja documentado para quien lo opere mañana.
- Duración
- 4 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Una estrategia de inteligencia artificial que se pueda sostener
Varias herramientas compradas por áreas distintas no son una estrategia: son varios contratos y ningún criterio común.
Un programa ejecutivo para definir dónde la inteligencia artificial puede tocar el negocio, quién responde por cada uso, qué información no sale de la empresa y cómo se decide la próxima inversión sin repetir el recorrido de la anterior.
- Duración
- 16 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Una foto y una película
El balance mide un instante y el estado de ingresos mide un periodo; casi todas las lecturas equivocadas empiezan por confundir las dos cosas.
Taller para leer el balance de situación y el estado de ingresos con la pregunta propia de cada uno, y para reconocer lo que ninguno de los dos puede decirle sobre su negocio.
- Duración
- 3 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Una herramienta no ordena lo que está desordenado
El desorden no desaparece cuando llega una herramienta nueva. Se automatiza.
Una jornada de diagnóstico para organizaciones que están a punto de invertir en inteligencia artificial: qué tiene que estar ordenado antes, qué se puede corregir en poco tiempo y qué conviene posponer hasta que el proceso exista de verdad.
- Duración
- 6 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Una pantalla que se mira todos los lunes
No el tablero que impresiona en la presentación, sino el que un equipo de dirección abre por costumbre porque le cambia la semana.
Taller de construcción: se sale con el tablero ejecutivo diseñado, con sus umbrales, sus responsables y la reunión donde se mira. El diseño, no la implementación técnica.
- Duración
- 4 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Una proyección que se corrige a tiempo
Rangos en lugar de un número único, supuestos escritos y una regla que obliga a corregir antes de que llegue la sorpresa.
La proyección se hace una vez, se guarda y se abre en diciembre para comprobar cuánto se falló. Este taller construye una que se revisa mientras todavía se puede hacer algo.
- Duración
- 2 horas 30 min
- Inversión
- Solicitar propuesta
Volver a operar después de la interrupción
Qué se atiende primero, quién decide si el dueño no está disponible y cómo se avisa a clientes y equipo mientras todavía falta todo.
Casi ninguna empresa carece de plan de continuidad: tiene uno que nadie ha leído, escrito para una interrupción distinta de la que ocurrió. Este taller construye el que sí se puede ejecutar.
- Duración
- 5 horas
- Inversión
- Solicitar propuesta
Un programa para su equipo
Cuéntenos el contexto de su organización, el número aproximado de participantes y las fechas que maneja. Preparamos una propuesta ajustada.