Taller · Liderazgo
De excelente empleado a líder efectivo
Cómo identificar, preparar y desarrollar a las personas correctas antes de promoverlas.
- Duración
- 2 horas
- Modalidad
- Presencial · Virtual · Híbrido
- Participantes
- De 8 a 25 participantes
- Inversión
- Desde $950
Precio de referencia por sesión, antes de impuestos. La propuesta final depende del alcance, el formato y la ubicación.
El problema que resuelve
Casi todas las promociones internas se deciden mirando el desempeño en el puesto actual. Es el dato que se tiene, y es el dato equivocado: mide lo que la persona hace hoy, no lo que tendrá que hacer mañana.
El resultado se repite con una regularidad incómoda. La organización pierde a su mejor técnico y gana a un supervisor que nadie preparó, que sigue haciendo el trabajo que dominaba porque es donde se siente competente, y que descubre a golpes que dirigir a antiguos compañeros es un oficio distinto.
De qué trata
El taller trabaja la decisión completa, no solo el momento del anuncio: a quién promover, con qué evidencia, qué conversación hay que tener antes, y qué acompañamiento necesita la persona durante los primeros noventa días.
Se apoya en dos distinciones que casi nunca se hacen explícitas. La primera separa desempeño de potencial: son dos ejes, no uno, y confundirlos es lo que produce el supervisor desbordado. La segunda separa querer el puesto de querer el trabajo: hay gente excelente que no quiere dirigir, y ofrecerle el ascenso como única forma de reconocimiento la empuja a un rol que no eligió.
La sesión termina con un criterio escrito de promoción aplicable a la organización que asiste, no con un modelo genérico.
Qué aprenderán
- Distinguir desempeño de potencial de liderazgo con criterios observables.
- Evaluar el interés real de una persona en dirigir antes de ofrecerle el puesto.
- Diseñar la transición de empleado a supervisor con hitos y acompañamiento.
- Sostener conversaciones de expectativas antes y después de la promoción.
- Construir alternativas de crecimiento para quien no quiere dirigir.
Temario
- Desempeño frente a potencial: dos ejes, no uno
- Interés real en liderar y cómo comprobarlo
- La transición de empleado a supervisor
- Comunicación con antiguos compañeros
- Delegación como primera competencia de mando
- Manejo de conflictos dentro del equipo
- Accountability: expectativas, seguimiento y consecuencias
- Desarrollo de talento y planes de crecimiento
- Preparación antes y acompañamiento después de la promoción
Con qué sale la organización
- Un criterio de promoción escrito y aplicable a su organización.
- Un mapa de las personas con potencial de liderazgo y de las que no lo buscan.
- Un guion de conversación de expectativas para la próxima promoción.
- Un plan de acompañamiento de noventa días para supervisores nuevos.
Para quién es
- Dueños y directores que promueven desde dentro
- Gerentes con supervisores a su cargo
- Responsables de Recursos Humanos
- Supervisores recién promovidos
Preguntas frecuentes
- ¿Sirve si todavía no tenemos supervisores formales?
- Sí. El taller se diseñó precisamente para el momento anterior a la primera promoción, que es cuando las decisiones son más baratas de corregir.
- ¿Se puede dar solo a los supervisores, sin la dirección?
- Se puede, y funciona peor. El criterio de promoción lo fija quien decide; si la dirección no está en la sala, el grupo sale con un lenguaje que nadie por encima comparte.
- ¿Cuántas personas es el número adecuado?
- Entre ocho y veinticinco. Por debajo de ocho el trabajo en grupo pierde contraste, y por encima de veinticinco deja de haber tiempo para que cada participante aplique el material a su propio equipo.
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