Taller intensivo · Transformación
Una pantalla que se mira todos los lunes
No el tablero que impresiona en la presentación, sino el que un equipo de dirección abre por costumbre porque le cambia la semana.
- Duración
- 4 horas
- Modalidad
- Presencial · Virtual
- Participantes
- De 5 a 15 participantes
- Inversión
- Solicitar cotización
La inversión depende del alcance, el número de participantes y la modalidad. Preparamos una propuesta sin compromiso.
El problema que resuelve
Casi todos los tableros ejecutivos mueren igual. Se construyen con entusiasmo, se presentan una vez, se miran durante tres semanas y después se abren solo cuando alguien de fuera pregunta algo.
No mueren por la herramienta. Mueren porque se diseñaron para mostrar y no para decidir: demasiados números, ninguno con un umbral, ninguno con un dueño, y ninguna reunión donde mirarlos tuviera consecuencia. Un tablero sin foro es un informe con gráficos.
Hay además un fallo de diseño que se repite: mezclar en una sola pantalla lo que mira el dueño con lo que mira el jefe de operaciones. Sirven propósitos distintos, y juntarlas produce una pantalla que no sirve a ninguno de los dos.
De qué trata
Este es un taller de construcción y se sale con el diseño hecho, no con conceptos. El punto de partida es la decisión, no el dato: para cada bloque del tablero se escribe qué decisión sostiene y quién la toma.
El trabajo pasa por cuatro capas. Qué va en la pantalla de dirección y qué baja a una pantalla de área. Qué forma tiene cada número: nivel, tendencia o comparación, porque la forma equivocada esconde justo lo que había que ver. Qué umbral lo convierte en tema de conversación. Y en qué reunión concreta se mira, con qué frecuencia y quién responde por él.
No se implementa nada aquí. El entregable es el diseño completo, en papel, listo para que lo construya quien tenga que construirlo, con los criterios escritos para que no se desvirtúe en el camino.
Qué aprenderán
- Atar cada bloque del tablero a una decisión y a quien la toma.
- Separar la pantalla de dirección de las pantallas de área.
- Elegir la forma correcta de cada número: nivel, tendencia o comparación.
- Fijar umbrales que conviertan un número en conversación.
- Anclar el tablero a una reunión existente con responsable y frecuencia.
Temario
- Por qué muere un tablero ejecutivo
- Una decisión por bloque: el criterio de inclusión
- Pantalla de dirección frente a pantalla de área
- Nivel, tendencia y comparación: cuándo cada forma
- Umbrales y su conversación asociada
- El foro: dónde se mira y con qué consecuencia
- Cuántos números soporta una pantalla que se mira de verdad
- Qué entregarle a quien lo va a construir
Con qué sale la organización
- El diseño completo del tablero ejecutivo, bloque por bloque.
- Un umbral y un responsable escritos para cada bloque.
- La separación hecha entre pantalla de dirección y pantallas de área.
- Un encargo redactado para quien lo implemente técnicamente.
Detalles del programa
- Formato
- Taller intensivo
- También disponible como
- Taller · Jornada corporativa
- Idiomas
- Español · English
- Incluye
- Manual del participante
- Plan de acción
- Recursos posteriores
- Facilitación
- ALUD Consulting LLC — Global Business Transformation.
Para quién es
- Equipos de dirección que quieren un tablero y no saben por dónde empezar.
- Empresas cuyo tablero actual dejó de mirarse.
- Gerentes que reportan hacia arriba con hojas hechas a mano.
- Responsables de datos que necesitan un encargo claro antes de construir.
Preguntas frecuentes
- ¿Salimos con el tablero funcionando?
- No. Se sale con el diseño completo y el encargo escrito; la implementación técnica es trabajo posterior y depende de sus sistemas. Prometer una implementación en una sesión sería vender algo que no se puede entregar.
- ¿Necesitamos tener los datos ordenados antes?
- Ayuda, pero no es requisito. Si un bloque no tiene dato disponible, se diseña igual y queda marcado como pendiente de captura, que es información valiosa por sí sola.
- ¿Puede venir solo el equipo técnico?
- No lo recomendamos. Quien decide qué va en el tablero es quien va a decidir con él. Un tablero diseñado sin la dirección en la sala termina siendo el tablero de quien lo construyó.
Solicitar este programa
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Trabajarlo dentro de la organización
Si este reto no se resuelve en una sesión, ALUD Consulting LLC lo trabaja como consultoría: consultoría gerencial, recursos humanos, estrategia, diseño organizacional, desarrollo de liderazgo y transformación empresarial.