Taller intensivo · Estrategia
Disciplina hoy, resultados mañana
Cómo convertir estrategia en ejecución consistente.
- Duración
- 3 horas 30 min
- Modalidad
- Presencial · Híbrido · Virtual
- Participantes
- De 6 a 18 participantes
- Inversión
- Desde $1,750
Precio de referencia por sesión, antes de impuestos. La propuesta final depende del alcance, el formato y la ubicación.
El problema que resuelve
Una estrategia escrita y no ejecutada es indistinguible de no tener estrategia, y cuesta más: consumió el tiempo de la dirección y dejó al equipo con la sensación de que los planes no se cumplen.
La causa rara vez es el contenido del plan. Es que nadie tradujo el plan a un ritmo —qué se revisa, cada cuánto, con qué dato delante y quién responde— y la disciplina quedó dependiendo de que alguien se acordara.
De qué trata
Taller intensivo sobre el tramo que va de la decisión estratégica a la ejecución sostenida. Se trabaja la traducción de objetivos a indicadores que alguien pueda mover, el diseño del ritmo de revisión, y las tres o cuatro prioridades que una organización puede sostener a la vez sin romperse.
Una parte considerable de la sesión se dedica a lo que hay que dejar de hacer. Casi todos los planes fracasan por acumulación: la lista nueva se suma a la anterior, nadie retira nada, y el equipo elige por agotamiento.
Se sale con un ritmo de gestión escrito: qué reunión, con qué frecuencia, con qué datos y con qué decisiones permitidas en cada una.
Qué aprenderán
- Traducir objetivos estratégicos a indicadores que alguien pueda mover.
- Diseñar el ritmo de revisión que sostiene la ejecución.
- Limitar las prioridades simultáneas a lo que la organización aguanta.
- Decidir explícitamente qué se deja de hacer.
- Asignar responsabilidad con nombre a cada compromiso.
Temario
- De la estrategia al indicador: qué se puede mover
- Ritmo de gestión: qué se revisa y cada cuánto
- Prioridades simultáneas y capacidad real
- El inventario de lo que hay que dejar de hacer
- Responsabilidad con nombre frente a responsabilidad de área
- Seguimiento sin reuniones que no deciden nada
Con qué sale la organización
- Un ritmo de gestión escrito, con frecuencia, datos y decisiones por reunión.
- De tres a cinco indicadores con dueño nombrado.
- Una lista explícita de lo que la organización deja de hacer este año.
Para quién es
- Equipos directivos en planificación anual
- Dueños y gerentes generales
- Responsables de área con objetivos propios
Preguntas frecuentes
- ¿Hace falta traer una estrategia ya escrita?
- No hace falta un documento formal, pero sí las decisiones de fondo ya tomadas. El taller trabaja la ejecución; si la estrategia todavía está abierta, el punto de partida correcto es el Business 360.
- ¿Encaja con la planificación anual?
- Es su uso más frecuente. Funciona mejor al cerrar la planificación que al abrirla, porque trabaja sobre decisiones ya tomadas.
Artículos relacionados
Tener información no es lo mismo que poder decidir
La mayoría de los negocios no sufre por falta de datos, sino porque los datos que tiene no llegan a tiempo, juntos ni en un formato que permita elegir.
Leer más →Las decisiones que tomas sin darte cuenta de que las estás tomando
No decidir también es decidir, y suele salir más caro. Cuatro decisiones que la mayoría de los negocios toma por omisión, y lo que cuesta cada una.
Leer más →Solicitar este programa
Cuéntanos el contexto y preparamos una propuesta ajustada a tu organización. Sin compromiso.
Trabajarlo dentro de la organización
Si este reto no se resuelve en una sesión, ALUD Consulting LLC lo trabaja como consultoría: consultoría gerencial, recursos humanos, estrategia, diseño organizacional, desarrollo de liderazgo y transformación empresarial.