Taller intensivo · Liderazgo
De operador a CEO
El cambio de oficio que nadie anuncia: dejar de hacer la empresa para empezar a dirigirla.
- Duración
- 4 horas
- Modalidad
- Presencial · Virtual
- Participantes
- De 6 a 18 participantes
- Inversión
- Solicitar cotización
La inversión depende del alcance, el número de participantes y la modalidad. Preparamos una propuesta sin compromiso.
El problema que resuelve
Casi todo dueño de una empresa pequeña llegó ahí por ser bueno haciendo algo: vendiendo, instalando, cocinando, auditando. El negocio creció porque esa persona era buena en eso.
Y entonces el mismo talento se convierte en el límite. El día tiene las mismas horas, las decisiones siguen pasando todas por el mismo escritorio, y la empresa deja de crecer al ritmo del mercado para crecer al ritmo de una agenda. Nadie avisa de este cambio de oficio. No hay un momento en que alguien diga «a partir de hoy tu trabajo es otro», y por eso la mayoría lo descubre agotada.
De qué trata
El taller separa dos trabajos que la rutina mantiene fundidos: operar —hacer que las cosas pasen hoy— y dirigir —hacer que la empresa pueda hacerlas sin ti mañana.
Se trabaja sobre la agenda real del participante, no sobre un modelo. La primera parte clasifica en qué se le va la semana y cuánto de eso solo puede hacerlo él de verdad; casi siempre la respuesta incomoda. La segunda parte construye el traspaso: qué se delega, a quién, con qué criterio de decisión escrito, y qué se revisa en vez de supervisar.
La tercera parte es la que más cuesta y la que sostiene el resto: qué hace un CEO con el tiempo que libera. Una agenda vaciada sin un trabajo nuevo que ocuparla se vuelve a llenar de operación en seis semanas.
Qué aprenderán
- Distinguir el trabajo de operar del trabajo de dirigir, sobre la agenda real de la semana.
- Identificar qué decisiones solo puede tomar el dueño y cuáles retiene por costumbre.
- Escribir criterios de decisión que permitan delegar sin perder control.
- Diseñar la rutina directiva que ocupa el tiempo liberado.
- Definir las señales que indican que el traspaso está funcionando o no.
Temario
- Operar y dirigir: dos oficios, una sola persona
- Auditoría de agenda: dónde se va la semana realmente
- Decisiones retenidas por costumbre frente a decisiones indelegables
- Criterios de decisión escritos como herramienta de delegación
- Revisar en vez de supervisar: ritmo y evidencia
- El vacío posterior: qué hace un CEO con el tiempo liberado
- Señales tempranas de que el traspaso está fallando
- Qué cambia en la empresa cuando el dueño deja de ser el cuello de botella
Con qué sale la organización
- Una clasificación de la agenda propia entre operación y dirección.
- Una lista de decisiones a traspasar, con su criterio escrito y su responsable.
- Una rutina directiva semanal con contenido definido.
- Un conjunto de señales de alarma para detectar la recaída.
Detalles del programa
- Formato
- Taller intensivo
- También disponible como
- Taller · Jornada corporativa · Programa ejecutivo
- Idiomas
- Español · English
- Incluye
- Manual del participante
- Plan de acción
- Recursos posteriores
- Facilitación
- ALUD Consulting LLC — Global Business Transformation.
Para quién es
- Dueños y fundadores de empresas pequeñas y medianas.
- Directores generales que llegaron al puesto desde la operación.
- Socios que comparten dirección y operación sin haberlas separado.
- Segundas generaciones que reciben una empresa dirigida por su fundador.
Preguntas frecuentes
- ¿Sirve si todavía no tengo un equipo al que delegar?
- Sí, y probablemente sea el mejor momento. La mitad del taller trabaja los criterios de decisión, que es exactamente lo que hay que tener escrito antes de contratar a alguien para aplicarlos. Delegar sin criterio produce la misma carga con más pasos.
- ¿Es un taller de productividad personal?
- No. La productividad personal busca que la misma persona haga más cosas; esto busca que la empresa dependa menos de una persona. Son objetivos distintos y a veces opuestos.
- ¿Tiene sentido si somos dos socios?
- Bastante. Cuando dos socios operan y dirigen a la vez, el reparto suele ser implícito, y lo implícito se descubre el día que los dos creían que el otro estaba encima de algo.
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