Charla ejecutiva · Estrategia
La forma en que está constituido su negocio
Una decisión que casi siempre se tomó una vez, deprisa, al principio, y que nadie ha vuelto a mirar desde entonces.
- Duración
- 1 hora 30 min
- Modalidad
- Presencial · Virtual
- Participantes
- De 10 a 40 participantes
- Inversión
- Solicitar cotización
La inversión depende del alcance, el número de participantes y la modalidad. Preparamos una propuesta sin compromiso.
El problema que resuelve
La forma jurídica de la mayoría de los negocios pequeños se eligió en una conversación de veinte minutos, al principio, cuando no había operación que mirar. Se eligió lo que alguien recomendó, o lo más rápido, o lo que hizo un conocido.
Desde entonces el negocio cambió: contrató gente, empezó a facturar distinto, incorporó un socio, compró equipo, quizá entró en otro municipio. La forma no cambió, y nadie la volvió a mirar, porque no hay un momento en el calendario que obligue a mirarla.
Lo incómodo no es que la forma sea la equivocada. Es que nadie en la empresa sabe decir por qué es la que es.
De qué trata
La charla trata la forma del negocio como lo que es: una decisión de gestión con consecuencias en responsabilidad, en cómo se le paga al dueño, en qué se reporta y en qué pasa cuando entra un socio o sale uno.
No compara opciones para declarar una ganadora. Compara los ejes sobre los que se decide, que es lo transferible: qué cambia en responsabilidad personal, qué cambia en la forma de retirar dinero, qué cambia en carga administrativa y qué cambia el día que alguien quiere entrar, salir o vender.
Y marca con claridad dónde termina la charla y empieza el trabajo profesional. Qué forma conviene a un negocio concreto lo determinan su contable y su asesoría legal mirando su caso. Lo que se sale de aquí es la capacidad de sostener esa conversación sin asentir a ciegas.
Qué aprenderán
- Entender los ejes sobre los que se decide la forma de un negocio.
- Reconocer los cambios operativos que justifican volver a revisarla.
- Distinguir consecuencias de responsabilidad, de retiro de dinero y de carga administrativa.
- Formular las preguntas correctas a su contable y a su asesoría legal.
Temario
- La forma como decisión de gestión, no como trámite
- Los ejes sobre los que se compara, y por qué no hay una respuesta única
- Responsabilidad personal: qué cambia y qué no
- Cómo se retira dinero del negocio en cada caso
- Carga administrativa y de registro
- Qué pasa cuando entra, sale o vende un socio
- Cambios operativos que obligan a volver a mirar la forma
- Dónde termina esta charla y empieza su contable
Con qué sale la organización
- Un vocabulario suficiente para sostener la conversación profesional.
- Una lista de preguntas concretas para su contable y su asesoría legal.
- Un criterio para saber cuándo toca volver a revisar la forma.
- Un registro de los cambios operativos ocurridos desde que se constituyó.
Detalles del programa
- Formato
- Charla ejecutiva
- También disponible como
- Taller
- Idiomas
- Español · English
- Incluye
- Manual del participante
- Plan de acción
- Recursos posteriores
- Facilitación
- ALUD Consulting LLC — Global Business Transformation.
Para quién es
- Personas que van a constituir un negocio en los próximos meses.
- Dueños que nunca han revisado la forma con la que empezaron.
- Socios que van a incorporar o a separar a alguien.
- Profesionales por cuenta propia que ya facturan de forma sostenida.
Preguntas frecuentes
- ¿Me van a decir cuál me conviene?
- No, y esa es la parte importante. Cuál conviene depende de su caso y lo determinan su contable y su asesoría legal. Una charla que le diga cuál elegir le está vendiendo certeza que no puede tener.
- ¿Sirve para alguien que ya lleva años operando?
- Sobre todo para eso. El caso más común no es elegir mal al principio, sino no haber vuelto a mirar después de que el negocio cambió por completo.
- ¿Por qué es una charla y no un taller?
- Porque el trabajo verdadero no ocurre en el salón, ocurre en la consulta con su contable. Alargar esto a un taller daría la impresión de que aquí se resuelve, y no se resuelve aquí.
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Trabajarlo dentro de la organización
Si este reto no se resuelve en una sesión, ALUD Consulting LLC lo trabaja como consultoría: consultoría gerencial, recursos humanos, estrategia, diseño organizacional, desarrollo de liderazgo y transformación empresarial.